三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控三管一协调是一、三控工程进度控制→是指项目实施阶施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。三、一协调指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
指工程项目管理中的三控制三管理一协调,具体是: (1)三控制:质量控制、进度控制、成本的控制; (2)三管理:信息管理、合同管理、安全管理; (3)一协调:组织协调(就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧)。
拓展资料 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。
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