岗位工作计划书怎么写

有人说，工作计划年年写，抄抄去年的就行，再怎么写也写不出花来。

此言差矣，一篇好的工作计划，绝对能让领导对你刮目相看，并且工作还没有开展，你的思路和亮点工作已经在领导的心中发酵了，对于引起领导重视、推动工作开展、争取工作经费等等方面都具有重要作用。

那么，写好一篇工作计划要掌握这几个要点。

1.要写具体事例，切忌空话套话

在目前这个新常态下，肯干实干才是硬道理，领导心里都明白，干成一项工作任务，特别是有难度的工作任务，具体的工作推进措施是保障任务完成的前提。所以，在写计划时，要做到三个实，即内容一定要实：计划主题是什么，分为几个小项，投入多少资金，能有什么亮点和特色的东西，能有多少人参与等等；目标一定要实：达到什么位次，取得什么成绩，争取什么经费或项目，覆盖多少人群等等；措施一定要实：什么时间点宣传动员，什么时间点开展督导，什么时间点考核评估，甚至什么时间点向上协调，都要写清楚。

2.写工作计划要集合单位总体思路，切忌自嗨

比如今年单位的工作重点是要向上争取项目，你就要赶紧和上级部门沟通协调，争取项目落地，至少也要争取一个上级会议在本地召开，等这个事弄个八九不离十，就可以写到计划里了。又比如，今年工作重点是提升位次，那么你就要梳理工作位次排名情况，找出一些位次不高，但是好提升排名的工作，作为今年工作计划的重点。

3.要把每项工作的亮点归纳在最前面。

小李工作计划写了洋洋洒洒4千字，呈递给领导，想着无论是工作态度还是工作能力，领导都是大加赞赏，但是送去之后领导翻了两页就束之高阁了。

小李的计划没有问题，内容也很具体实在，问题的关键在于领导时间有限，不可能逐字逐句去看小李想表达什么。所以，一定要在每段的最前面，用最简洁的语言，把这项工作的主旨和亮点表达清楚。其余部分，都是如何做好这个亮点工作而采取的措施，如果领导对这项工作有兴趣，就会再看剩余的内容，而不是领导看了半天，自己去琢磨到底工作是什么，要干成什么。

此外，写计划切忌好高骛远，要按照跳一跳摘桃子的思路来制定工作计划。工作计划难度太低，领导会觉得担当精神不足，缺乏闯劲。难度太高，年底完不成也很尴尬，甚至影响考核结果。所以，要在去年工作完成情况的基础上，提升30%左右的指标来制定比较稳妥。