生产车间质量管理的“三三一法则”，你了解吗？

生产车间在生产过程中经常会碰到各种各样的质量问题，也是管理者比较头疼的问题，怎么去预防和减少质量事故的发生也是摆在管理者面前的一个难题，今天我要介绍的“三三一法则”，各位可以好好地看一下，对我们生产车间的质量管理确实能起到很大的帮助。

质量管理

“三三一法则”就是指我们在生产车间质量管理中要重点培养员工的三种意识、三种控制、一种方法。

三种意识：

1、自检意识：首先管理者一定要有这样一个观念：质量是生产出来的，不是检验出来的。车间所有的质量问题都是由车间人员生产制造出来的，而检验只是帮我们发现问题。所以我们要向员工灌输这个概念，我们要对自己生产的产品起到检验的作用，保证不将不良品带入下一个工序。其次管理者要对员工进行教育训练，让员工都能清楚地明白其所在岗位的合格标准，也是员工自检的依据；

2、互检意识：同事之间或者不同岗位之间进行相互检查，让员工之间相互检验相互督促，特别是下游工段对于上游工段一定要做好互检工作，这样才能保证我们车间产品质量的合格。只有所有人员都提高产品质量意识才能提高我们车间的质量；

3、专检意识：管理者除了宣导自检和互检以外，还要有专检意识，可以车间安排专人进行检验，也可以找质量部人员代为协助，保证车间产品有专人进行检验。

三种控制：

1、首检控制：生产车间必须要执行的动作，首检对于生产质量管控有至关重要的作用，每次生产开始时都要确认首检这个动作，确保生产产品符合要求；另外每次生产过程中4M1E（人机料法环）任一项发生改变时都要进行首检确认动作，例如我们操作人员换了个人，那这时候就要就行首检确认，只有这样才能保证生产的顺利进行；

2、巡检控制：在生产过程中，要根据产品的特性，管理者制定巡检频率，按照频率进行产品巡检抽查确认，此项工作一般由专门质检人员进行，在巡检时多关注生产中容易出问题的环节，比如新进操作人员、有故障隐患的设备、生产过程的关键控制点等；

3、终检控制：也就是生产结束之前生产的产品，这时的产品要做终检控制，因为生产快结束时也是人员容易麻痹大意的时候，所以这个时候生产的产品也要做重点检验，确保产品质量，不能倒在最后一步上面。

一种方法：也就是PDCA方法，在我们生产过程中遇到质量问题时，要学会用PDCA方法的思路去考虑解决问题。首先我们要解决这个质量问题，要先提出一些改善措施（P）；然后我们去执行这些改善措施（D）；再然后我们要去检查这些改善措施是否有效（C）；最后如果改善措施有效的话，那么我们就把这些措施固定下来并把其标准化（A）；如果这些措施没有效果，那么我们重新想办法提出新的改善措施，后面继续按照PDCA执行。