任何一个项目，一定要有合理的商业模式，也就是要说清楚项目是如何赚钱的。

这一点我看到熊晓鸽是非常看中的，一个项目能否做起来，一定是要有合理的赚钱模式，而且商业模式要合理，能够比较合理容易的获取收入来源保障公司的发展。

同时，也要把公司的定位讲清楚，到底公司做什么样的产品，面对什么样的客户，赚哪些钱，有哪些核心能力能够赚到这些钱，这是非常重要的。

业务要有门槛，很容易被模仿的产品和技术很难成为投资的目标。

作为一个创业的项目，一定要有自己的特色，而且有一定的门槛，能够体现自己的能力，如果产品很容易做那就很难做大。

尤其是面对巨头的竞争，一个产品，巨头没去做，很可能是产品目前没有市场，或者市场还在初级阶段，一旦市场起来，巨头切入进去就很容易，这时候，如果不是一个有门槛的产品的话，就很容易被巨头给淘汰掉。

一定是可以做大的生意，也就是市场要足够大，需求而且有明确。

其中有一个项目是做广告创意的公司，公司核心就两个人，给一些电商及品牌赋能，像这种公司就比较难做大，是一个非常分散的市场，因此，后期的做大只能通过不断的并购才能够把公司做大做强，而一个创业团队去做的话，就不是一个很好的投资标的。

因此，创业项目一定要面对一个庞大的市场，需求而且要明确，能够支撑公司在一定的时间内做大。

要有一个专业的团队，而且创始人要有大格局，创始团队的股权分配要合理，一定要给核心团队足够的股权激励。

最差的股权比例就是创始团队股权平均分配，一半一半或者都是三分之一，没有一个核心的控制人，这是最忌讳的股权分配比例。

要有一个实际控制人，股权比例最大，当然，也不能把所有的股权都攥在自己手里，给其他合伙人几个点的股权，这也是非常不好的，这一点就是说到的创始人要有大格局的问题，要给到核心团队足够多的股权激励，共同把项目做大做强。

团队一定要完整，负责产品的、负责市场的等都要有专业的人士，如果没有，一定要留出足够的股权比例，去引进这样的一个专业人士，补足团队的短板。

当然，现场的评委对有良好的经历的人有更多的关注，毕竟优秀是一种习惯，一个人在其他的领域做到了很优秀的程度，那么在创业方面也更有机会跑出来，这种看法也是合理的。

一个项目最核心的就是上述四点，如果能够把这四点讲清楚了，而且合乎商业逻辑，那么被投资的概率是非常大的。