身处领导岗位,有时能不能成事,用人是很大关键,甚至会很大程度上影响到再晋升!
然而用人之前一定是先选才,那么如何做到选对人呢?
通过一个人的行为来看人,减少语言的干扰。有些人说起来头头是道,做起来却漏洞百出,言行不在一个层次上,俗称:眼高手低。
身为领导,除了看员工的语言表达能力外,注意观察他的动手做事能力,别被善于遛马的员工几句话拍的兴高采烈、忘乎所以,然后加以重用,最后发现是绣花枕头不说,还要帮他解决麻烦。
有些领导用人求全责备,对于员工的某些自己不喜的行为过于放大,进而不愿意重用,可问题是“金无足赤,人无完人”,人不可能那般的十全十美,毫无瑕疵。
当领导的要用全面的眼光看人,看他身上最出力的闪光点,不要过于纠结一些小斑点。
比如一个销售能力特强的人,同时也很啰嗦和唠叨;一个财务部的人,喜静不喜闹,不爱参加团队活动等,这些不影响大局的事都不要太过强求。
有些同事之前犯过错,也造成了不小的损失,即便后来的事情都完成的不错,但从此被打入了冷宫,很难翻身。
如果能用发展的看人,就不要抓住这个小辫子不放,这类人用好了会很给力。
实在不行,干脆招进一批新人,领导可以通过日常观察和设置一些工作内容来考察新人,同时挖掘出有潜力的员工加以培养,只不过这个过程会很耗时,效果待定。
选才还有一个快捷有效的方式:挖人!同行竞争对手那里如果有你非常看重的人才,想办法挖过来就是,这是比较快速的选才方法,减少了用新手的漫长成长期,唯一要注意的就是会不会水土不服。
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