职业目标范文： 你的工作中，职业目标都设了些啥？

目标发端于初心

刚刚踏入社会工作初期，年轻气盛，对自己的职业前景更是憧憬一片。其中最直观的肯定是会设定几个目标，在暗暗和自己较劲。第一个是物质方面的，挣多少钱，花多少钱，多久能够买房成家等；另一个是职业发展方面的，要干什么，怎么干，要多久成为岗位精英，多久希望能够在职位上有一个小的跃升等等。这些并不意外，它属于马斯洛需求层次的生理需求和安全需求区。

工作一段时间后，我意识到还有一支隐形的驱动力。这一部分很纯净，也很崇高，它是记忆深刻的，它也是关键时刻，能够起定盘心作用，能够帮助自己遇到困难时，去除抱怨、打败心魔的力量源。出于好奇，一直试图在总结这支无形的力量之源。反复体会、思磨，发现那是社会目标，是价值驱动，是自我价值的实现，是对自我社会贡献后的内心喜悦。它已经处于马斯洛需求层次中的最高级别了。

用大白话通透点翻译是“我们在用自己的微薄之力，奉献社会”。或者，每个初出茅庐的小年轻儿，都曾经说过类似的话，我们曾经以为只是口号，也只是文章尾声的标准结束语。但万万没想，自己总结出来，心里一阵惊愕，“切，自己就不要装了好吧？”和朋友探讨她也打趣道“政治学多了吧？”

可是，当小伙伴们收到一枚枚锦旗时，当五月有杏、六月有瓜、七月有菜、八月瓜果梨桃，老乡家的各式农产品纷至沓来时，小伙伴纷纷错愕了：“这可不就是社会价值的自我实现吗？”还有小伙伴私信道：“姐，真的是耶，帮助需要帮助的人，被尊重的感觉太美妙了！”我会心一笑，我们的工作就是这样伟大！

我们是国内探索为小微客户放贷款的人。小微客户因为没房、没车、没抵押物、更没征信，而被排斥，无人问津；我们是最早一批小微信贷队伍，为有资金需求的小个体、小农户提供支持，在他们周转焦虑，扩大生意，发家致富时伸以援手。大家虽是银行职员，但制服基本穿不到，运动鞋和T恤是标配，因为大家的工作场所不在高楼大厦里，而是在田间地头、城市街巷、郊外仓库……大家工作时间也不是朝九晚五的八小时，而是客户生意不忙时。这里虽苦辣酸甜，但更有项目尝试的重任在肩。如果我们做不成，有可能宣布项目失败，这意味着这样的模式在中国行不通！没有人上门服务，这些可亲可敬的客户就又回到了原来的老路——求助无门，从心底里害怕出现这样的惋惜情境。

相持不下时，配合是最好的解决方案

体会到社会价值的自我实现，还有一个时候感受最强烈。那是和德国专家合作初期。项目组最高长官不是部门总经理，而是德国专家。一周的工作计划在与总经理碰过后，然后下达。说是碰，实然是专家的命令。即便是总经理，只要有问题提出，便是一套双语解答；只要有稍微一丁点意见，便是好几天的轮番双语思想洗脑；每一件任务的执行，专家都事无巨细听过程，一说、一翻、一确认，“三重唱”！我曾认为这极大耽误时间，工作效率太低了。百思不得其解，申诉也无济于事，反而会招来更多的“三重唱”。

索性，把它归结为两国之间的文化差异，也把它上升到是专家对我们的不信任，认为我们总偷奸耍滑，认为我们总不按规则行事，就像我们总是在无人街口“闯红灯”一样，他们无法理解，他们要遏制类似的事情发生。所以那个时候，心中总是提着一口气的——我们的工作不能拖后腿，因为中国人不比德国人差！你事无巨细，我比你更细更全，只有你想不到，没有我做不到，而且要做在前面。

说也奇怪，一来二去，没过多久，专家反而不再让汇报了，也不再反复叮嘱了，反而是简简单单的意见征询和布置，然后各干各的，工作顺了，效率大大提高了。

后来的故事，相信你已经猜到了，我们与专家配合得很好，因为我们赢得了他们的信任；我们为客户服务得很好，因为客户在此过程得到了真正的帮助；我们的业绩很好，曾经一度不断打破纪录。这就是目标驱动中的价值驱动，自我社会价值的力量。就像今日“大白”的力量。无论沧海桑田，无论时代如何变迁，那些真挚的情感和初心都能随时召回，为那一份无私的热爱，纯真的认同。恰巧写到这，屏保弹出寄语，很贴合。就用它结束今天的话题，保持热爱、奔赴山海！