在职场中，经常有人问我，现在做生产，能不能转去做采购？或者转去做人力资源呢？到底职业转型难不难？实话实说，很难，但是也不难，因为我能做到，很多人能做到，同样的你也能做到，只要你真的想去改变的话。

我是学化工专业的，毕业后跟很多学化工专业的人一样进入了化工厂，整天跟管道、阀门、仪表、物料打交道，这很符合化工专业的职业发展，可是因为某些客观原因，第一份工作干了没多久，我就跳到了一家冶金厂，干起了检验的工作，这就算是开始做质量了。

在冶金厂干了两年，因为耐不住寂寞，又跳到了食品企业，继续做质量，这一干就是7年，也就是说，我前后一共做了9年的质量管理，才转到了人力资源，那一年我已经30岁出头了。

对于我的这个转型，身边的很多朋友很不理解，首先他们觉得我已经做到了质量主管，离质量经理也就一步之遥，何必从零开始去做人力资源？那前面的努力不是都作废了吗？

其次，他们有些人也很诧异，怎么你一个做质量的，一天都没做过HR，怎么突然就转去做人力资源了呢？是怎么做到的呢？

在职场这么多年，我见过一些人明明不喜欢自己的工作，也有很多的想法，可为了生活，不得不放弃更适合自己的职业，选择维持现状；也见过一些人，自己做不到，却总嘲讽别人职业转型是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，异想天开；还有一些人，明明有实力去改变现状，却碍于别人的眼光和看法，不敢雷池一步。

作为职业转型的过来人，经常被问到如何实现职业转型，我认为要成功实现职业转型，有三个关键点。

第一个关键点，你想做什么？

有些人总是说不喜欢现在的工作，可如果你问他：那你想做什么？他挠挠头想老半天然后说：我也不知道。想要转型，总不能什么都学，什么都试一试吧？那就成了样样都会却样样不精，职业转型可不是漫无目的地任意选择，而是经过了无数次的思考，确定了适合自己而且感兴趣的方向。

就像我一样，在我从事质量工作的第六个年头，我慢慢地发现，我对于质量工作的热情在衰减，虽然我可以胜任质量管理工作，但却没有什么兴趣，做质量对我来说只是谋生手段，不是我愿意为之奋斗一生的工作。

那我想做什么呢？我对什么职业感兴趣呢？经过一段时间的思索，我发现我对于人力资源有着浓厚的兴趣，这也许跟两个方面有关。

一方面我喜欢“培训”，不管是自己培训别人，还是被别人培训，我都乐在其中，总觉得培训是一件有趣的事，所以我经常琢磨培训的事，也经常在我的小团队里开展培训。

另一方面我喜欢跟人打交道，对人际关系比较敏感，平日里也喜欢分析人的心理，经常买各种关于性格特点的书籍看，又开始接触一些人力资源书籍看，直觉告诉我，这就是我感兴趣的职业。

所以，有人问我：你是怎么做到职业转型的？我都会坦诚地告诉他，首先你得知道你对什么职业感兴趣，这是第一步，也是最重要的一步，没有这一步，职业转型就是一纸空谈。

第二个关键点，你做了哪些努力和牺牲？

“想到”和“得到”，中间少了“做到”两个字。有想法是好事，但是能不能实现，靠的不是想法有多好，或者结果有多美好，而是你能不能做到。

职业转型之所以难，就在于它跟毕业时选择跨专业的职业不同，因为那只是一个起点，很多条件都是基础性的，用人单位更看重应届生的发展潜力；而职业转型难就难在，已经在一条跑道跑了一段时间了，对另一条跑道几乎一无所知，而用人单位更希望找熟悉这条跑道的人，也就是我们常说的有相关经验的人。

很少有人能了解我为职业转型付出了什么，他们只看到了成功的表面，永远看不到在那三年里，我所做的巨大努力和牺牲。

首先，我逼迫自己从零开始去学习人力资源专业知识，单纯看书是很难的，因为人都是有惰性的，所以我在一些人力资源论坛上注册了账号，并申请担任版主，逼着自己去看每一个帖子，并尝试去回复，经过一两年的积累，在专业方面我已经有了一定的基础。

其次，专业知识知识基础，在现实中，实战更为重要

所以我必须要从现在的工作中寻找实战的突破口，想来想去，唯一的突破口就是“培训”，因为别的模块我根本接触不到，而培训不管在哪个部门哪个岗位，都会接触到，而我恰好又是一个小团队的领导，这对我来说，正是一个绝佳的突破口。

于是，我制定了团队的培训计划，不管是岗位专业知识还是通用培训，我都尽最大的努力去做好，经过一段时间后，我感觉培训水平有所提升，不过这只是我自己以为而已，根本就没有经过实战的检验，根本就是花架子，很快就证明了这一点。

努力是一方面，运气有时候更为重要，刚好那时候公司举办内训师选拔，我积极报了名，并成功入选，但是这不过是万里长征的第一步，我的培训经验，被培训部门狠狠地批评了，他们不留情面地认为，我对培训理解根本就没有入门。

我努力了两年的“培训”，在那一刻崩塌了。

第三，如果是别人，可能早就放弃了

没有什么比信念崩塌更能让人绝望了，在那一刻，我确实绝望了，说好了职业转型，到头了成为了别人眼中的“一堆狗屎”，我还要坚持吗？

当然，我决不放弃，因为当他们打击我的时候，也给了我一根救命稻草，他们要我重建自己，尤其是在语言表达方式和肢体语言，更要完全放弃原来的风格，这难吗？太难了！

人的肢体动作语言习惯是几十年形成的，现在却要推倒重来，这就像杀死过去的自己，然后重生，你能想象这个过程有多艰难吗？

为了证明我的选择是正确的，也证明我的不服输，在那段时间里，不管是在家里，还是在上班的途中，还是在上班中，只要有一点点的时间，我就反复地练习新的语言表达方式，并不断地修正自己的肢体语言，这中间经历了多少次的失败，已经数不清了，只知道，经过三个月的努力，最后我还是重塑了自我。

搞定了培训部的人，可问题又来了，我的领导对我的“不务正业”很是不满，虽然我的本职工作没有受到影响，可在他们的眼里，你一个做质量的，去掺和什么培训，有啥子意义哟？

我当然理解他们的看法，换了是我，我也会这么看，所以在那一年多里，我所做的培训，都是调休去做的，虽然公司出了公告，说内训师做培训是算考勤的，但是我不能让领导加剧对我的不满，我只有牺牲自己的休息时间，去做自己想做的事，这真的像在夹缝中求生存。

经过一年多的努力，我在当年的评比中，成为了30多位内训师中的第一名，当看到这个成绩时，我暗暗地告诉自己，我离职业转型，就差一步了。

要实现职业转型，努力当然是必不可少的，可光靠努力还远远不够，你可能还需要面对领导对你“不务正业”的排斥和打压，也需要面对那些异样的目光，有时候他们就像看怪物一样地看你，觉得你真的“与众不同”。

第三个关键点，你是否具备转型的勇气？

当你做到了前面两点，剩下的就是勇气和时机的问题了。

别看你好像已经做好了职业转型的准备，可是当你真的决定要去迎接这个改变时，很多人内心是犹豫的，因为就算你已经有了六七成的把握，但是选择新的职业方向就意味着放弃现在努力的一切，你真的舍得吗？

有不少人在原来的职业中做到了经理、主管，在原来的公司具有一定的社会地位，收入也还不错，虽然不喜欢那份工作，但是好不容易奋斗到这个职位，拿着一份可以养家糊口的工资，真的能就此放弃吗？

所以，职业转型，多发生在28岁以下的人群，比较多是在25岁以下的人群，毕业二三年发现这个工作不是自己感兴趣的，想去从事自己感兴趣的职业，他们因为在职场还没有什么根基，也没有什么顾忌，选择起来更为坚决一些，而过了30岁，有家有室，还有积累了七八年的工作经验和社会地位，真不是说变就能变的，有时候真的需要勇气。

我是31岁从质量主管跳到人力资源的，这个年龄对很多人来说已经不可想象了，更何况我是从质量主管跳到培训专员，这也是有一定落差的，可毕竟我没有任何根基，而且一天人力资源也没有做过，也不可能要求用人单位给我经理或者主管的职位吧？

更何况，很多人不知道的是，在决定转型后，我投了三四十份简历，没有一家公司给我面试的机会，虽然我一直相信一定会有公司看上我，可是在投了几十份简历后杳无音信，你能想象当时的那种沮丧和无助的心情吗？

所以，至今我仍然很感恩那家录用我的公司，因为他们是唯一一家给了我面试机会的公司，他们给了我一个职业转型的机会，说真的，他们得有多大的勇气才能选择录用我。

而我在转型成为HR后，在短短一年半时间，从一个小专员成为了人力资源经理，抛开努力不说，这跟选择了一条适合自己的跑道很有关系，我也再次确信自己当初的选择是正确的。

所以，当你确定想要改变现在的职业时，不妨问一问自己这三个问题，如果确定能够做到，那么，从现在开始，不要有任何顾忌，通过你的努力和坚持，相信你一定能成功地实现职业转型。