事业部型的结构

随着总的业务和规模的不断地扩大，同一个组织可能会实行多元化经营，业务范围逐渐地增大。比如说海尔会生产电冰箱，洗衣机，空调，还会生产热水器，电脑，手机等不同的产品。

这些不同的产品，在研发，生产，销售以及服务等方面，都会有各自不同的特点，而且组织不仅会扩大经营的业务范围会逐渐地扩大自己经营的地方，有些组织行会进行跨国经营，成为跨国公司。

例如海尔在海外拥有四大研发基地，七个工业园。24个制造工厂，24个贸易公司等等。这些不同国家的经营，都会带有各自不同的区域的特点。要把这些不同的产品，不同的区域整合在一起，采用职能式组织结构进行统一的管理，协调难度会很大，而且决策的速度太慢，也不利于独立地核算每个业务单元的利润，所以组织在这种情况下，通常会采用事业部制结构根据产品区域或者客户进行划分的。每个部门负责独立的业务单元，或者是某个产品。

他的产品来划分事业部或者是某个区域，按照区域的划分事业部，或者是某一类的客户，按照客户来划分事业部，每个事业部都是相对独立的利润中心，或者是责任中心组织结构有自己独特的优势地位，每个事业部都有自己的角色权利。对于事业部组织，通常采用分权式的管理，决策权可能在事业部，所以可以快速地响应市场和应对客户的要求，提高客户满意度。同时有利于发挥事业部的主动性和创造性。

事业部是一个独立的利润核算单元，容易考核事业部的业绩，更好地为组织的后续的发展战略目标。各事业部之间也可以适当地开展竞争和比较，能够增强企业的活力。

事业部自主经营，责任明确，可以自主经营，高层管理者它的管理的辅助可以适当的扩大

事业部组织结构的缺陷

第一个是各个事业部都需要配置相应的职能机构，这会造成职能人员，资源的浪费。每个事业部都有从事人力资源管理，财务的人等等，

第二个是各个事业部独立经营，独立核算，事业部之间可能比较关注自身的利益，高于组织的整体利益。彼此之间的协调就比较困难

第三个就是决策是分权的。所以战略与产品的整合，想要进行调整就会比较困难了

以上就是事业部型组织结构的优缺点