我的创业你也可以复制：创业合作伙伴应该找什么样的人

大家也许听说过这样的一个笑话，中国式的创业往往经历了三个过程：同心协力、同床异梦、同室操戈。一开始创业的时候，大家对未来充满美好的期望，准备大干一场。这时候你好我好大家好。随着创业过程的中各种问题的暴露，大家的想法会出现各种分歧，彼此之间的信任遭到各种冲击和破坏，同心协力也变得同床异梦。当这些分歧无法得到有效解决的时候，团队就会产生分裂，原来的创业伙伴转脸变成竞争对手。这种案例比比皆是。

所以说找人比找钱更重要。找到合适的创业伙伴可以为将来成功奠定坚实的基础。那么找创业合作伙伴应当考虑哪些方面呢？我自己总结的主要以下三点：

首先看做人。我会把做人放到第一位。创业的过程其实也是不断考验人心的过程。考验自己，也考验合作伙伴。只有创业的伙伴做人都有基本原则，才有可能走得长长久久。尽量减少团队内部的消耗。整个团队的做人原则也会决定整个企业最后的走向。比如看看国内的巨头公司，从最开始的屠龙少年变成恶龙，成为资本逐利的工具，成为精致的利己主义者，成为创新的破坏者。

其次看能力。找创业的合作伙伴尽量找和自己能力互补的。创业和工作最重要的区别是工作需要的是专业能力，创业需要综合的能力。所以一个创业团队需要补齐各种各样的能力。比如销售能力、运营能力、法律、财务、市场等等。一个人能力再强，也不可能每一个方面都精通，所以就需要团队来互相配合。

最后看经济。找合作伙伴尽量不要找亟需用钱的人。创业是一个长期的过程，失败概率极高。如果一个合作伙伴近期亟需用钱的的话，一起来创业会影响他的家庭生活，也会影响他在创业过程中的各种决策判断。本着对创业伙伴负责，也本着对团队负责的态度，尽量不要找亟需用钱的人。

很多人一开始创业都是和同学、同事、战友或者家人开始的。彼此熟悉，信任度比较高。随着公司的发展，也会吸引外部的优秀人才加入，可以通过一定的机制将其转化为合作伙伴。内部员工也会不断地成长，也可以转换为创业合作伙伴。所以说创业团队的组建也是一个长期的过程。如果一开始找不到特别合适的合作伙伴，可以先开始，不要等所有的条件都准备好才开始。

有的朋友喜欢一个人创业，一个人做决策，不需要跟别人商量，比较自由。这个就看大家的选择，如果你就是想自己做点事情，一个人创业也未尝不可。但从总体上讲，创业是需要一个团队群策群力，一起努力，才有可能把事情做大做强的。所以对于创业者来讲，打造一个核心的创业团队是最重要的事情。