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重新认识领导力

看到“领导力”三个字，可能有些人的第一反应是，“这跟我有什么关系？我既不是公司领导，也不是部门总监。”人们经常对领导力产生误解，觉得非得有一个高高在上的头衔或者响亮的名号，才能拥有领导力。这也从侧面说明了，大家还没有意识到领导力的重要性，更别提主动去提升它了。

那么，领导力到底是怎么一回事呢？这里的“领导”指的是影响他人，让他人追随或者认同自己，而“领导力”，实际上就是一种影响力。领导力强的人，更容易在团队中脱颖而出，得到更多机会。

如果你平时留心，就会发现，无论是在公司部门、学校班级、临时小组还是微信群里，总有几个人是在引领别人。而他们当中， 有的人没有任何头衔，既不是CEO、班长，也不是群主，也就是说，头衔并不能决定一个人的领导力。

既然如此，为什么有的人具备很强的领导力，有的人则没有呢？领导力是一项综合能力，跟一个人的性格、人际关系、知识储备、直觉等各个方面相关，虽然这些因素看起来很庞大，但我们可以通过一些小事去改善它们。

尊重法则

领导力里面包含着一层关系，即让对方追随或者认同你。但是，人们不会随意追随别人，只会追随自己尊重的人，这就是尊重法则。

是什么原因使得一个人尊重并且听从另一个人？本书作者基于自己的经验以及观察，总结出了领导者赢得大家尊重的几个方面，包括勇气、成功、为他人增加价值等等。这些词都比较宏大，不过，我们可以进行拆解，选择一个小切入点，平时把它做好。

结合尊重法则的各个要素，可以归纳出一点，即人们愿意追随比自己强的人。如何变强呢？强，并不意味着我们要在能力上比别人高很多，而是在具体的事情上，我们想得更多、做得更多，这是绝大多数人都可以做到的。

比如上司要求每个人提三点建议的时候，你提出四点；比如公司让大家把宣传材料上传到网络上时，你除了按部就班地复制粘贴外，还可以多想想，怎么修改标题阅读量会更高，哪些图片更能体现出公司的好形象。

多想和多做一两次不稀奇，但如果你能坚持做下去，凡事比别人多想一步，多做一点，就会形成一种“势能”，身边的人会不自觉地对你心生敬意。回想一下，你身边是不是也有“多想多做”型的人，如果这样的人和你在同一个任务小组，你是不是能感受到他做事的强大气场，然后更加配合他、听从他？

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增值法则

可能在很多人看来，领导力是高高在上指挥他人的能力，其实不是的，相反，领导力是一种服务他人，提升他人价值的能力。作为领导力方面的资深专家，作者认为，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够让别人走多远。

前面我们提到，领导力涉及到“追随”的问题，即“领导者”和“追随者”之间相互交往的关系问题，而这个关系会给一个人的生活带来积极或消极的影响。如果你是一个有领导力的“领导者”角色，那你希望给对方带来哪种影响呢？

为了给他人增加价值，可以做下面两件事。

001 在赢得他人的信任之前，先信任他人。可以是鼓励，也可以是提供支持。比如看到同事接手某个任务后，对他说，“我相信你可以做好的。”或者是，看到同事的工作陷入困境，主动伸出援手帮忙解决。

002 要有一些价值能够赠予他人。简单地说就是“我教你”，可以主动分享自己从经验中得出的认识和观点，或者传授自己学到的实用方法和技能，比如微习惯、高效阅读法等等，帮助身边的人变得更好。你能帮助的人越多，影响力就越大，领导力也就越强，也就更容易在团队中脱颖而出。

总结一下，领导力不是领导的专属，领导力也不是在团队中树立权威，而是“我做到了什么”的表率，以及“我可以为你做些什么”的服务意识。

领导力是一门综合艺术，要想成为合格的高管，就需要不断学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款个人成长课，不仅包含各种管理技能和方法，囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等，实用落地。