领导力就是影响力

领导力即是影响力，领导力就是拥有追随者的能力。一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。本书的目的在于帮助你接受领导力的影响（即拥有追随者的能力），并在此前提下帮助你学习如何领导他人。

我们每个人都在影响着他人的同时也在被他人影响着，要么成为领导者，要么成为追随者，没有人会逃离这两种选择。我们永远不知道自己会影响谁，影响度有多深。未来最好的投资——当下的影响力。

领导力的五个层次

层次一：职位

一个人可能会因为被任命某一职位而受到控制，但相应地也拥有了权威。但真正的领导者不仅仅限于权威、技能培训和循规蹈矩，而是要成为被他人心甘情愿且有信心追随的人。一个真正的领导者知道作为老板和作为领导者之间的区别。

老板驱使员工；而真正的领导者会辅导他们。

老板依靠权威；而真正的领导者依靠信誉。

老板激发恐惧；而真正的领导者激发热情。

老板自称“我”；而真正的领导者自称“我们”。

老板追究失误的责任；而真正的领导者补救失误。

老板只了解如何完成工作；而真正的领导者会说明如何展开工作。

老板说：“开始工作”；而真正的领导者会说：“让我们一起工作吧！”

“职位型领导者”的特征

1．安全感源自职位，而非天赋

2．这一层次的领导者常常由上级来任命

3．超出职位型领导者所有权力以外的号令，人们不会甘愿服从

4．职位型领导者很难与志愿者、白领阶层和年轻人共事

层次二：认可

人们并不在乎你的知识有多渊博，只在意你对他们的关心有多少。领导力源于内心，而非头脑。其所带来的是融洽的、具有深远意义的人际关系，而不是空洞枯燥的规章制度。

不能与他人建立持久稳固的人际关系的人，很快也将发现他们无法保持长久而有效的领导力。

你不领导他人，你可以爱戴所有人；反之，你若不爱戴他人，你也不会成为真正的领导者。

人际关系承载的是从建立到维系的一个过程，其间它会像黏合剂一样为长期稳定的关系提供持久力。

层次三：绩效

在第三层次“绩效”中，人们是为了达成同一目标一起奋斗。人们虽喜欢在一起，但更倾向于为完成一个目标而一起奋力斗争。换言之，这个层次的领导者都是以最后得到的结果为导向。

层次四：人才培养

领导者之所以伟大，并不是因为他所拥有的权力，而是他授予他人的能力。没有后续者的“成功”是失败的。真正的领导者的主要责任，在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。

在第二层次中，员工对领导者是爱戴的；在第三层次中，员工对领导者是钦佩的；而在第四层次中，员工对领导者则是忠心耿耿的。与领导者个人接触较多的，在某方面接受过领导者帮助、扶植的人才会对你示出爱戴和忠心。不仅如此，他们身边的人也会受到影响，对你忠心耿耿。

层次五：人格魅力

只有毕生拥有成熟浑厚的领导力，才有可能达到这一层次，且不断收获应有的回报。

领导力的五个层次

领导力的攀升步骤

1．走得越多，未来越长

2．地位越高，承担越多

3．走得越高，领导他人越得心应手

4．走得越高，成长越多

5．切勿永远脱离基础层面

6．作为一个群体的领导者，你和每个人的关系都不在同一层面

7．保持有效的领导力，关键在于和团体中其他影响者一起进入更高的层次

我们现在拥有了一幅帮助我们理解影响力、增强影响力的蓝图，必须做好两件事才能登临影响力顶端。

1．清楚你目前所处的位置

由于不同层次中所接触的对象各有差异，所以你须要清楚别人所处的阶段和层次。如果群体中影响力最大者位于最高层次且又支持你，那么你对他人的领导将指日可待；反之，则会问题重重。

2．了解并实践各层次所必需的素质

当你准备踏入更高的层次前，必须要出色地展现出以下素质。

第一层次：职位/权利

• 对你的职责描述了若指掌；

• 对企业的历史一清二楚；

• 认同并将企业历史传达给相关成员（即成为团队一员）；

• 承担责任；

• 工作中保持始终如一的专注；

• 力求精益求精；

• 为组织改革提升建言献策。

第二层次：认可/人际关系

• 关爱员工，以诚相待；

• 助你周围的同事不断成长；

• 换位思考；

• 爱护员工，不拘小节；

• 只求“双赢”，否则不做；

• 招贤纳士，与你共同迈向真正领导者的行列；

• 豁达明智地对待不易相处的人。

第三层次：绩效/成绩

• 主动承担企业发展的责任；

• 制定并坚持已阐述的企业目标；

• 让你的职责描述和积极动力成为目标阐述中不可或缺的一部分；

• 从自身做起，使结果切实有效；

• 审时度势，做回报率可观的事；

• 传达企业战略目标和发展蓝图；

• 抓住时机，勇于改变；

• 关键时刻，敢于决策，扭转局面。

第四层次：人才培养/复制

• 意识到人是最宝贵的财富；

• 将人才培养放在首位；

• 做他人追随的典范；

• 将领导力重点放在排名靠前的20%的员工身上；

• 给核心领导者提供发展机会；

• 尽量吸引目标一致的优胜者/成就者；·为完善你的领导力，凝聚核心。

第五层次：人格魅力/敬佩

• 你的追随者始终忠诚，敢于牺牲；

• 致力于领导者的磨炼；

• 你已成为发言人/咨询者，授人以渔；

• 你的最大乐趣便是目睹他人成长；

• 你已凌驾于企业之上。

每个人都可以是领导者，因为每个人都在影响着别人。并非每个人都能成为真正伟大的领导者，但你可以尽力做得更好。现在你只要回答两个问题：“你能激发自己的领导力潜能吗？”“你的领导力才干能为他人带去福祉吗？”